Руководитель кадрового департамента — популярный запрос в разделах вакансий. Квалифицированных кандидатов явно не хватает, тем более что кадровое направление бурно развивается.

Управление персоналом — одна из самых ответственных и творческих специализаций в современном бизнесе. Карьерный потолок у HR находится на вершине корпоративной иерархии. Зачастую у директора по персоналу столько функций, что он, по сути, является  вторым лицом в компании после CEO.

Карьерный виток

По сравнению с недавним прошлым требования к квалификации менеджеров по персоналу качественно изменились. Если раньше кадровик отвечал за оформление документов, должностных инструкций и учет рабочего времени, то теперь, как и во многих других сферах деятельности, рутинные обязанности автоматизированы или отданы на аутсорс.

По этому пути идут не только небольшие компании и стартапы, которые не могут себе позволить полноценную кадровую службу, но и крупные промышленные корпорации. Однако должность HR все равно остается в штате. Просто его обязанности изменились, а ответственность и влияние на бизнес-результаты возросли.

Произошел качественный скачок и, судя по рыночным тенденциям, не последний. Кандидатов с реальными навыками, соответствующими уровню задач, на рынке мало. У всех них есть общее качество: они много учатся и постоянно развиваются. Конечно, недостаточно просто кликнуть в поисковике по ключевому запросу "Курсы HR директор Киев". Кроме коучинга, требуются личный опыт, развитый эмоциональный интеллект, а в идеале и хороший ментор.

Скиллы, компетенции и бизнес-инструменты

Основные функции HR-директора и возглавляемой им службы относятся к процессам, связанным с такими направлениями:

  • наем и системы оценки персонала;
  • адаптация сотрудников;
  • программы мотивации;
  • развитие персонала и планирование потребностей бизнеса в специалистах.

Стратегическая роль руководителя кадровой службы обязывает его разбираться в HR-аналитике, бюджетировании, управлении изменениями.

Профессия будущего

Сегодня в компетенции HR-директора не только традиционные для кадровиков функции. Помимо найма, организации и оплаты труда, мотивации, директору по персоналу часто передают в ведение:

  • корпоративную культуру;
  • внутренние коммуникации;
  • КСО;
  • корпоративное обучение.

Таким образом, HR-директор, кроме того, что является стратегом и генератором идей, должен разбираться в PR, уметь находить язык с заинтересованными сторонами, применять новые методы мотивации сотрудников.

Руководителю подразделения по кадрам необязательно лично заниматься всеми задачами. Но чтобы делегировать те или иные обязанности подчиненным и выбирать качественных подрядчиков, ему необходимо знать, как организовать командный тренинг, корпоративный ивент, понимать, для чего требуется запуск встреч 1:1 сотрудников с высшим руководством компании, уметь эффективно применять этот инструмент управления персоналом. Кстати, для этого требуются не только широкий кругозор, знание психологии и развитый эмоциональный интеллект, но и применение стандартных профессиональных шаблонов. Это позволяет упростить процессы и избежать элементарных ошибок.

Хороший HR-директор должен являться для подчиненных примером бизнес-лидерства, а для руководства компании — партнером, выстраивающим процессы и влияющим на общий результат.